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部門主要職掌業務

各部門之編制與主要職掌分別說明如下:

部門

主要職掌

總經理室

  • 協助總經理管理及執行公司各項業務。
  • 參與策略及營運目標之擬定,並負責推動及執行。
  • 督導所轄部門之業務及相關事務性事。
  • 定期召開跨部門經營會議。
  • 新創事業之前期規劃與育成。
  • 協助總經理製作會議相關資料。

稽核室

  • 建立與管理公司內部稽核制度。
  • 協助董事會及經理人檢查及覆核內部控制制度之缺失及衡量營運之效果與效率。
  • 適時提供改進建議,以確保內控制度得以持續有效實施及作為檢討修正內部控制制度之依據。

管理中心

  • 制訂管理中心作業方針、目標與策略。
  • 檢視集團各公司經營效率、優化公司作業及管理流程。
  • 監測集團各公司經營風險。
  • 籌備集團年度團隊建立活動。

資本中心

  • 配合公司營運策略、規劃財務結構、監督各項財務、會計之作業項目。
  • 投資人關係溝通及諮詢及監督股務相關之作業。

內容中心

  • 營運中心方針與目標之擬訂、分析與運作。
  • 督導所轄部門組織運作、人事管理與績效之達成。
  • 內容產出策略與計畫之擬訂。

企業發展部

  • 創建以霹靂內容資產為基礎的跨領域策略,結合國內外相關領域及鏈結多平台的商業拓展模式,以「破圈」為計畫方針,孵化暨整合IP內容,建立霹靂式的全球「泛娛樂」策略目標。
  • 強化娛樂資源運用可能性,拓展公司業外合作機會,透過合作模式學習與淬鍊,進而優化內部的程序,提升競爭效率。
  • 進行市場探索研究與機制導入,用以審核公司內、業外之新內容生成標準,加強市場需求,提升觀眾黏著度,使商業模式再進化。

技術與資料部

  • 集團的內容在線上多平台之商業模式,不斷優化及調整。
  • 維護 SSO、數位資產的核心系統、PLIL APPs 線上服務之穩定、頻寬、收費機制等正常且不間斷運作。
  • 持續開發公司需要之功能,例如新增金流串接、對外合作之技術程式開發等事項。